Control OF Reading In Strategic

El doblete del vie-sab tenía doble Strategic Class, por suerte con teacheres diferentes, como para matizar. Los casos eran ladrillos más notas técnicas en lenguaje foráneo. Una perspectiva no demasiado agradable. ¿Se acuerdan que Rocha dijo que podíamos tener Quiz?

Así, Em i se quitó de encima cualquier acusación del alumado. Algunos comenzaron a somatizar, pero pasó pronto porque vieron que era un "control de lectura" con multiple choice. Pero las somatizaciones volvieron cuando aconsejó que podíamos tener las notas técnicas (paper version). Oopppss, no las traje, se leyó en el globito de pensamiento del 89% de los emba pupils. ¿Es sobre las notas técnicas?

Una respuesta loca, dos que no son, una que podría ser y la que es. ¿Cuántas b y c hay? Uy muchas, entonces está última debe ser la C. Y otras técnicas menos usadas como intentar aplicar el menos común de los sentidos ante frases algo incompresibler intelécticamente.

Veinte minutos de Guessing y a hablar de celulosa, chistes fáciles sobre Botnia y cuánto será el % de la materia prima en la industria del papel. Si son ineficientes los integrados se pierden del 30% al 6%. ¿pero en qué parte de la cadena? Puede que sea, puede que no, en la posterior a la celulosa.

20 van por el proyecto ITATA, 8 van por intergrarse en papel (todito el grupo II) y SVCompany se sale con la de meterse en madera, justo de lo que no tenemos datos. ¡Qué pena! ¿El resto? Aplica la gran Fraile: consultores.

Para el sábado, tuvimos la vuelta de (Dardo) Rocha, quien marcó una línea entre La Nación y Dell. también removió la tierra para ver que traíamos acá, acá mientras se pegaba unas palmaditas apenas encima de la nuca.

¿Quién hubiera dicho que los mensajes de texto compiten con una marca afamada de helados en eso recintos tan pequeños pero que venden de todo y a cuentas de moneditas (que no hay). Un gran consejo para Naves: "El agua moja". ¿Por dónde vendrán los tiros? ¿O qué tiros daremos nosotros?

En fin, en una teoría que no sea ni negra ni rosa, cooperamos para que tengamos empresas que perduren. Mezclamos azul (Océano de idéntico color) con rojo (colo del que queda el mar de las destrucción) para escribir "el mar violeta, cómo cooperar sin desfallecer".

Queda una sola clase, para la que nos recomendó que estemos tranquilo. ¿Easy quiz? Or... ¿no quiz? Time will tell.

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Ningún éxito en la vida, justifica un fracaso en la familia

sent by Sergio Kalos

Los consejos de Fernando Parrado, sobreviviente de los Andes "Lo importante viene después del trabajo". Conmovió a 2,500 ejecutivos en Expo Management con una recomendación: apoyarse en la familia.

¿Qué conferencista logra hoy colmar un auditorio de 2,500 ejecutivos y empresarios, muchos con sus mujeres e hijos, y hablar durante una hora y media sin que nadie pierda detalle del tema?

Fernando Parrado, uno de los 16 sobrevivientes de la tragedia de los Andes, a 36 años de aquella historia que asombró al mundo, consiguió hace algunos meses más que eso: Conmover a un foro de negocios y capacitación empresarial al transmitir las simples moralejas que le dejaron vivir 72 días en plena Cordillera sin agua ni comida.

Fue durante la jornada de cierre de Expo Management 2008. Su presentación, un monólogo sin golpes bajos acompañado por vídeos e imágenes de la montaña, tuvo dos etapas bien diferentes.

En la primera narró, con un relato íntimo repleto de anécdotas, los momentos que lo marcaron de aquella odisea a 4000 metros de altura en la que perdió a buena parte de sus amigos, además de su madre y su hermana.

"¿Cómo es posible sobrevivir donde no se sobrevive?", se preguntó. "Sobrevivimos porque hubo liderazgos, toma de decisiones y espíritu de equipo, porque nos conocíamos desde mucho antes", dijo.

Y arrojó un primer disparador. "En la vida el factor suerte es fundamental".

Cuando llegué al aeropuerto de Montevideo no daban número de asiento para el avión. A mí me tocó, de casualidad, la fila 9, junto a mi mejor amigo. Cuando el avión chocó en la montaña, se partió en dos. De la fila 9 para atrás no quedó nada. Los 29 sobrevivientes al primer impacto viajaban en la parte que quedó a salvo. De ellos, dijo, 24 no sufrieron un rasguño.

Así, los menos golpeados empezaron a ayudar, actuando como un verdadero equipo. Administramos barritas de chocolate y maní al punto de comer un grano por horas cada uno.

Marcelo, nuestro capitán y líder, asumió su rol para contenernos cuando le preguntábamos qué pasaba porque no llegaba el rescate. Decidimos aguantar. Pero días después el líder se desmoronó. La radio trajo la noticia de que había concluido el rescate.

"¿Cómo hubieran reaccionado ustedes?". El líder se quiebra, se deprime y deja de serlo.

Imagínense que yo cierro esta sala, bajo la temperatura de -14 grados sin agua ni comida a esperar quién muere primero. Se hace un silencio estremecedor de la primera a la última fila.

"Ahí me di cuenta de que al universo no le importa qué nos pasa. Mañana saldrá el sol y se pondrá como siempre. Por lo tanto, tuvimos que tomar decisiones".

En la noche 12 o 13 nos dijimos con uno de los chicos: ¿Qué estás pensando? Lo mismo que vos. Tenemos que comer, y las proteínas están en los cuerpos. Hicimos un pacto entre nosotros, era la única opción. Nos enfrentamos a una verdad cruda e inhumana.

Desde la primera fila, decenas de chicos llevados por sus padres escuchaban boquiabiertos.

Parrado apeló a conceptos típicos del mundo empresarial. "Hubo planificación, estrategia, desarrollo.

Cada uno empezó a hacer algo útil, que nos ayudara a seguir vivos: zapatos, bastones, pequeñas expediciones humanas. Fuimos conociendo nuestra prisión de hielo. Hasta que me eligieron para la expedición final, porque la montaña nos estaba matando, nos debilitaba, se nos acababa la comida. Subí aterrado a la cima de la montaña con Roberto Canessa. Pensábamos ver desde allí los valles verdes de Chile y nos encontramos con nieve y montañas a 360 grados. Ahí decidí que moriría caminando hacia algún lugar. Entonces sobrevino el momento más inesperado. Pero "Esta no es la historia que vine a contar", avisó.

Y contó que su verdadera historia empezó al regresar a su casa, sin su madre ni su hermana, sin sus amigos de la infancia y con su padre con una nueva pareja. ¿Crisis? ¿De qué crisis me hablan? ¿Estrés? ¿Qué estrés?

Estrés es estar muerto a 6000 metros de altura sin agua ni comida, enfatizó. Recordó un diálogo fundamental que tuvo con su padre, que le dijo:

"Mira para adelante, anda tras esa chica que te gustaba, ten una vida, trabaja. Yo cometí el error de no decirle a tu madre tantas cosas por estar tan ocupado, de no compartir tantas festividades con tu hermana, no darme el tiempo de platicar con ellas mis vivencias, no decirles cuanto las amaba".

Y cerró, determinado: "Las empresas son importantes, el trabajo lo es, pero lo verdaderamente valioso está en casa después de trabajar: la familia. Mi vida cambio, pero lo mas valioso que perdi fue ese hogar que ya no existia al regresar. No se olviden de quien tienen al lado, porque no saben lo que va a pasar mañana".

Una interminable ovación lo despidió de pie.

"NINGUN ÉXITO EN LA VIDA, JUSTIFICA EL FRACASO EN LA FAMILIA".

Si tienes un cálido hogar, piensa que al igual que yo eres una persona con suerte. Te tocó de la fila 9 hacia adelante, y creeme, que la mayoría viaja de la 9 para atrás.

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Fin de las intensivas 2009

Amaneció como para quedarse en casa. Recuperando tiempo con la family. Algo así como pagando un par de intereses como para reducir el riesgo emba a niveles no tan preocupantes, sabiendo que resta un mes y medio a full.

Día menos uno

Pero vamos a lo que nos convocó en la mañana a casi todos. Contrariamente como se podía presagiar sobre las 9:05am, el número de ausentes andó (malscritoapropósito) en tres o cuatro. Voisic lo dijo, todos vendrán porque es el último esfuercito.

Y así fue, un último esfuercito para terminar la III Intesiv week, la última 2009. Aunque con lo que resta por venir: casos de estrategia tipo brick (no por los países sino por lo ladrillo), trabajo de Estrategi, GEO, Finanzas + exámen de Economía, la ansiedad por el caso final y los nervios por el 14-Dic, quizás ameriten alguna semana intensiva off-Trabajo.

EF arranca con otro ppt y nosotros arrancamos preguntones: ¿Cuánto fue la caída punta a punta de Arg de 98-2001? ¿Qué le pasó a Rusia? ¿Cuánto flotan los pesos mexicanos? EF comenta que Cavallo pre-95 decía que éramos México, after tequila Cavallo dice que no tenemos nada que ver con ellos. Arg se recupera, 96 good year. Alguien menciona la NT (parece que debemos demostar que leemos) y EF la minimiza de una: "¿Cuál, el capítulo 37 letra pequeña? Ese no es para Pinamar en la playa". EL aula se inunda de risas. Per el tipode cambio es un tipo que hay que tenerlo estudiado. Seguimos preguntones: Los dólares de las exportaciones,¿hay que liquidarlos? EF puso cara d: "mmm, poco diario", pero fiel a su estilo dijo: "Buena pregunta, ¿alguien le quiere contestar? REsumen, sí, toca hacerlo y Hernán Capitán Frío/Calor comenta del puente de tipos de cambios entre Maradona y Dunga para evitar un tipo de cambio y pasar directamente a algo así como peso-dólar-real instantáneo.

La clase avanza disparando perdigones, siempre alguno le pega a algún pichón. La serie larga (¿viene con publicidad? ¿en DVD es más corta?) X-M son dos fideos que se andan tocando (¡y sin tuco!) y llega la primer pregunta tipo encuesta de clima: ¿Habrá un gobierno europeo? El aula se desvanece en la indeferencia y no salen muchas respuestas.

Siguen los perdigones y self-fulfilling se taduce en "es cuando llevás la sopera llena y decís se me cae, se me cae, se me cae. Y se cae nomás".

Me anoté para buscar datos del ex-ministro militar Jorge Wehbe que era el milico que entregaba la llave del hotel. Esa llevó más risas.

Otros perdigones completan las fórmulas de los tres ahorros (yo entendí Tres Arroyos, y qué se yo, como nombra equipos de primera y del ascenso, créi que venía de metáfora la cosa) y sale que el FMI (For Money Injection) es un banco de sangre ante una hemorragia.

Los disparon apuntan al Sector Externo y debemos ser médicos de la Enfermedad Holandesa. Renacen las preguntas y el muchaco cuyos emails viene tipo RIVPEXMNG y en el subject: Our Ref:SLA56950 necesita saber qué fue lo que le pasó a Holanda. Respuesta automática, más rápido que Google: "No sé, te la debo, buscalo en Wikipedia". Para el preguntón y el resto curioso: Mal Holandés.

Pasó el café y el overshooting tipo mock-test de las ninety questions. Menos mal que anteponía el nro. de pregunta, antes de disparar. Luego llegó el Mini-cruso de Oratoria en 10 pasos simples. El cuento del emba 55 y-old que hacia feedback online con pulgar arriba/abajo. Volaron más risas ante los gestos de EF. Otras risas en lo alto nacieron luego de la confesión de las "No Sé (sin tener miedo)" y "Búmeran - (¿Y usted que piensa?)" tools ante preguntas complejas.

Como casi todo en el master, o es una matriz, o un gradiente o un triángulo, y se dibuja un Pitágoras con los vértices: escribir, leer, pensar, que se transforma en cuadrilátero al verbalizar. Así, tenemos informes escritos por entregar (Strategy, GEO, Finance); big notas técnicas para esta semana; exámen oral de Economía y final, como para aplicar el cuadradito no más.

Parece que no puede haber más perdigones pero los temas no terminan nunca. De la curva jota no sabemos ni jay, entonces EF la comenta. ¿No vimos externalidades? Ah, no, bueno se los cuento. Y todo conlleva a más risas: "cuando uno le hace entender a un papagayo las curvas de Oferta y Demanda, entonces ha formado un economista". Creo que esta va al tope del risiómetro. Pero cerca pega otro balín: "Hay dos formas de estudiar economía. Una es torturando datos para que digan algo, como hacemos en Econometría. El otro es el modelo de la araña, de la nada tejemos la tela. No tenemos nada pero le damos al modelo y a la derivada.

Sabio consejo nos da para nuesta lecturas de los periódicos, sepan diferenciar el razonamiento ideológico vs lo científico y saca otras risas cuando dice que los estudiosos están en la cima de la montaña derritiendo la nieve que 30 añs después cae por el río y llega en forma de nota técnica al IAE. Si aquéllos son los productores de conocimentos, en el IAE vendemos las medias como en Once.

¿Se puede pedir más? ¿Querés más? Si querés más, hay más.

La tiza delinea en el pizarrón la matriz de nuestra carrera profesional.


Luego, un video de la charla de Sergio Bergman en el IAE el 22 de mayo de 2008. Eso amerita otro post. ¿Alguien lo escribe?

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Intensiva - Cuenta Regresiva

Día menos tres

La carga adrenalítica venía en alza, si lo medimos en palpitaciones por cara de seriedad del alumnado, el índice efecto quiz estaba en 98/100. Fue claro el signalling desde la autoridad formal académica y no había duda de la eminente pruebita en el día de la fecha.

Había, sin embargo, una cierta expectativa. ¿Sobre qué sería el quiz? Los adivinólogos, opinólogos y algún que otro boludólogo formularon sus hipótesis. Si bien, estos tres tipos de especímenes de la fauna emba no pronosticaron lo mismo, todos dijeron al unísono: “te lo dije” una vez que la consigna fue impartida, luego de 50 minutos, reunión de equipo, tres paginitas y un sinfín de problemas, donde nada del caso Paul Chesler (varios la pifiaron con Chester) tenía que ver con la realidad de ninguna de nuestras empresas.

Termina el quiz, comienza la discusión del caso, ese alumno que había confesado la existencia de su lado femenino dice que la compañía está alineada a la no calidad. Saltan las voces de “no comparto”, una locución que permite tomar la palabra en otra clase de manos administradas a “dos manos”.

No recuerdo de dónde salió, pero Mr Professor comentó de un profesor suyo del máster que decía: “repita la estupidez que está diciendo”. Whatever, diría Virginia. Whatever, digo yo.

Hubo otra frase que Fer Fifteen P me pide que la meta en el blog: “el CEO debe ver el big picture” salió de la sonrisa más bonita del aula. Si tres CEO en diez años no pudieron en Kodak, ¿por qué iría a poder este en una industria diferente. Hernán fue rebautizado con el nombre de Horacio, porque empieza con H. H de hombre, H de hombro, H de hambre (me está dando hambre ahora, menos mal que mi jermu ya está preparando unos fideos con camarones salteados en aceite de oliva).

Fue una media mañana de algunas frases: Santi L lanza el que se aprende a lo bombero, emparchando. GG explica su teoría de revisión y medición “end to end” que podría traducirse de principio a fin como “de principio a fin” mediante un método exegético (¿qué será esto?) de interpretar. Matías (Mariano Grondona según RQ): “La calidad no se controla, la calidad se fabrica”. Respiro como de tranquilidad, algo así puse en el quiz pero no de forma tan clara. Ojalá que Luis sí lo entienda si aplica el método exegético.

Por la segunda mitad de la mañana toca el turno de Wipro. Se inunda el pizarrón de palabras en japonés, Kaizen y otras que ni copié. 380 mil ingenieros / año en India… LPTQLP. No las conté, pero diez a la catorce (igual que la devaluación argentina) son las veces que se nombre Toyota en la clase (y eso que aún no vimos el caso). No recuerdo mucho de la clase, como que fue hace mucho (menos de cuarenta y ocho horas en realidad). De todos modos tengo anotada una palabra dicha por IBM's voice: skilles. Lo dijo por habilidades/capacidades, pero no lo interpreto exegéticamente sino que espangliyísticamente.

Almuerzo. No, no en la cafetería (o bar como le dice Mr Economy). Al segundo piso, cumpleaños de Maxi. Se trae una picada marca cañón, de 10, mil puntos, wenísima. Algunos caemos presos del quesito envuelto en picantes y qué se yo qué más. Súper.

Sin embargo, lo mejor vino sobre el final del almuerzo, la nota de color cultural, diferente, de calidad, qué bien canta, Isi se mandó a capela un temazo. Mostró algunos signos de timidez, que pocos creyeron, y en una vuelta tipo Drácula tomando la capa llenó el aire con sus tenores. ¿O será barítono? No lo sé. Cuando pidieron otra, aceptó y cantó:

YA LO SE
CADA VEZ SOY MAS FUERTE!
ENCENDE TU LUZ
MI MANO AGARRA
VAMOS A BAILAR EN EL PARAISO!
YO SE QUE LLEGUE LEJOS
Y AHORA VOY POR MAS
SE QUE EL CAMINO ES LARGO
PERO NO SE ACORTA HASTA QUE ARRANCAMOS!
YO SE QUE LLEGUE LEJOS
Y AHORA, AHORA
AHORA VOY POR MAS!!!

Cuando nos marchábamos, ante algunos recién llegados que pidieron otra, deleitó con Color Esperanza. El boga, uno de los nachos y uno de los Hernanes (el Hora) harán un pool de contratación y presentarán en Naves el futuro nuevo Isi Pinti. Un musical político que te llegará al corazón, previo paso por la billetera.

Por la tarde: Chile, Economía y el milagro de los fenicios de cobre. Milagro, porque los argentos no queremos ver el laburo que le meten atrás a la cosa, y para el argento la cosa es siempre culpa de otro cuando mala o mucha suerte cuando buena (aunque lo decimos con alguna metáfora menos de salón).

Las mejores definiciones nacieron del centro del aula. El top uán (sin dudas) fue la reproducción de la idea: “La mejor decisión de Cristina Elizábeth respecto del Campo, fue hacer que llueva”. En otro orden de ideas, para refutar que Sudáfrica sería un big usó “Sudáfrica sería un Atlanta”. Las metáforas futboleras le gustan al teacher.

Una para el remate: ¿Saben cuánto dicen que estudian los adolescentes? Doce minutos por día. ¿No será mucho?

Día menos dos

Arrancamos como terminamos. Economía gringa y Reagan 1981. ¡1981! El Massi no tenía ni partida de nacimiento. Y pisa fuerte, que las cuentas nacionales, que el dinero, que el sector externo, que lo fiscal (mmm, algo), que lo laboral (mmm, alguito), que las políticas económicas. Una curva a la derecha, por favor. Que ingreso, que consumo, que berenjenas, que Lorenz, que Phillips y el otro, el que dice que si menos casos andaríamos mejor en la intensiva, Laffer, Laffer. Ése, gracias.

La de la 10 a la catorce y que hoy hoy hoy, estamos a uno con cuarenta real. De cómo el dólar se lo "flota" en tres porque se iba a dos. De cómo se lo "flota" entre tres sesenta y cuatro veinte y quiénes se enojarían en esos extremos.

Play, gracias a Pablito el dáinasor que "sabe" de tecnología, al DVD y Arriazu que dice todo lo que había dicho y que aconteció. No dijo lo que había dicho pero que no pasó. Igual, humilde el hombre, dijo que era pesimista y que las medidas en conjunto lo transformaron en optimista. ¿Algo de lo que había dicho no habrá ocurrido? Habla claro, pero lo cortamos menos diez, como en el chinchón. El grupo IV al bar, el resto (de los que se enteraron, los que aceptaron) a Kansas. A la altura de la picada de Massi, las costillitas, GreenMont conoce y bien, excellent choice.

Volvemos "volando" para llegar a Ryanair. Sorry pero era un chiste fácil. Sin embargo, Fer Blonde pide que le de gas al Fit. Exigente el man, saca lo mejor de uno (eso dicen los que lo quieren, ¿quién no?). Pero no acelero mucho (conclusiones al margen).

No importa mucho llegar a horario, porque luego de un breve "summary" de lo "visto" hasta hoy, a reunión de grupo (¿pudo haberse suprimido para luego usar ese tiempo para leer el caso C?).

Llegan Ryan B y C, con corte de por medio, y con una velocidad promedio necesaria de lectura y análisis de 2,33 pág por minuto. Ven el anexo III, ah no el II, sí el II, aconsejar Mar IA Eug. El II será. Le metemos pata, incluyendo conclusiones que ya están en un ppt. Case closed, 6:00pm, Go home! So, gone home!

Rápido o accuracy. A Zuma no le sale decirlo en cagastellano. ¿Cómo era? Virigina Finanzas diría whatever. Sou, "porfitable" dice el man. Whatever, digo yo.

Someone mentions that Lutton airport is cheaper than Heatrow airport. Opppss, al estilo Zuma le dí gas al inglés (que gas al acelerar era, sorry). Whatever, el comment no termina en el pizarrón. ¿No era relevante?

Hablá criollo grita en silencio el emba's classroom. Por suerte le dan la palabra al amante a ultranza del soccer Bilardy: "ellos tenían un palo, pero los otros tenían más guita". Too criollo for me, please go on in English. La teach toma la posta: "es la teoría del me too, pero más eficiente". Nuestro cantante estrella opina que bajando los precios se expande la demanda a turistas que por pocos pounds pueden vistar la tierra Air (Ireland). Very good point.

Maxi, ¿querías decir algo?

En breve, el caso "Colonia Express", por ahora, como el matafuegos: Ryanair A-B-C.

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III Semana Intensiva

Promedia la intensiva. Es miércoles, el IAE está lleno de ex-alumnos que tienen la posibilidad de ver un Passat full full y otros carros VW. Raro que no se ven a los co-founders de Antiguos en Red, menuda oportunidad se perdieron (quizás estuvieron y no los vi, sorry). También, los eMBAS que viven intensivamente la intensiva ven pasear ese producto que se espera años para comprar, de preferencia roja, negra o amarilla y que ni por los locos le deberían bajar el precio. Algún día haremos la visita virtual en a la fábrica en GEO.

¿Qué tenemos hasta acá?

Semana intensiva, día +1

Llego tarde y me pierdo las facturas y el café de la mañana, tonto yo. Arrancamos emocionalmente con golpes al corazón y una recomendación de “no queremos mártires, pero sí transformadores” en un claro mensaje de que las cosas se pueden cambiar primero con la cabeza y luego con el corazón. Una catarata comienza con una gota, pero claramente no con una gota sola dispersa que seque antes de tocar el suelo.

La película, que se llama “La Fuerza de Uno” para traducir The Power of one y que casi se consigue sólo en VHS (también pirating) , trajo a clase el triángulo de film, contenidos, trabajo que debemos exponer sin desatender el patos, ethos, lego. Sin embargo, hay que lograr que los oyentes nos crean, se emocionen y se paren. En una definición por penales, me “toca” pasar al frente e intento dibujar ese triángulo. Todos se paran, pero ¿el triángulo se dibuja?

Conclusiones, “todos queremos escuchar más a todos”, (hasta que quieran hablar sobre nosotros), Gabriel se presenta como un Dr. Jekyll que a veces dejar lugar al que ¿se esconde? (Mr. Hyde); Ale W es “el caso”, Zuma sabe lo que dice pero se lo calla, entonces a laburar por horas; Matías devuelve el challenge a la audiencia: ¿Qué es el éxito?; la sonrisa de Valeria muta, pero renace agradable como siempre; y Luisito (como seguro le dice Santi L) confesó que las “políticas de recursos infrahumanos” de cierto supermercadista nacional aún le demandan algunas dolencias.

Cierra RQ, cuenta la bifurcación de la R8 y la R9 y de su cauce hecho hacia la empresa, con algunas reminiscencias al diván cuando hace mentoring (no con todos). ¿Qué nos queda? Long way to go!

Algunos tuvieron la chance de participar de una mini-charla de la última encíclica papal y la vinculación con la empresa/economía a cargo de un sacerdote y de J. Llach a petición de nuestros amigos del Lunes.

Por la tarde llega Virginia: “¿Se acuerdan que había una materia que se llamaba Finanzas?”. Pone play y aparece un barba, perdón Mr. Eberhardt, que pone las cosas bien blanco sobre negro. Si son dos laburando en la empresa, uno se va, y si tiene un tío tambero, que traiga la leche, y es así. Y más así es que a los que dije que no los voy a atender, no los atiendo, y les muestro el extracto y que me crean, que les voy a pagar. Y el remate: “todos con un ojo negro, pero nadie en la lona”. No era por mala leche, había que salvar una empresa. Y se llamaba ever hard... algo así como duro por siempre.

Semana intensiva, día +2

Martes por la mañana, a tomar helados en Rusia. Falto, tengo compromisos pre-asumidos que tienen que ver con mi exposición en clase de RQ. Me va bien, pero tengo mucho sueño, porque dormí poco por terminar algo más o menos decente para enviar antes de la clase a los teacher de Estrategia.

La tarde prometía algo más: “Beer Game”. El título marketinea más de lo que es. Los grupos se pasan de seis a ocho. Me toca dejar a mis compas y migrar con la mitad del Grupo II. Santi L me pide una bienvenida, por suerte ya pasé al frente en RQ’s class, y el clima anda mejor. Yo llevo la posta, inventarios de seguridad basado en promedios y me salen con el látigo. La cadena es más eficiente como dice Hernán CocheCuatro. Y algo debe saber, ¿no? Me convence o me convenzo, la consecuencia es la misma. Nace el juego y al día 18 tenemos más entregas atrasadas que pizzería en sábado por la noche. Por suerte hay reunión para “negociar”. Hernán la tiene clara dicen en el equipo (hay algunos que querían cambiar, y uno que quería cambiar, volver a cambiar, volver a volver a cambiar y recambiar lo que había cambiado respecto del recambio que había propuesto). Ahora sí, la cosa va a funcionar.

Volvemos al aula, el profesor comienza con que el costo de nuestra cadena (más del doble de la otra) es producto de la política que impulsaba el Detallista. ¿Nosotros? Cochecuatro explica porqué no puede estar de acuerdo. Spinealone refuerza el mensaje apuntando a las curvas de demanda y de detallista que son congruentes. La fábrica llevó menos costo de quiebre y de stock-out que los demás miembros de la cadena. Se abre el libro Guiness del IAE y se labra el acta pertinente: “Caso nunca visto en BEER GAME HISTORY CHANNEL”. Los otros cuatro grupos festejan su A y les da pena nuestra C. En fin, shit happens decía la calcomanía de la chata en Forrest Gump antes de que la embistan en la esquina.

Semana intensiva día +3

Volvemos a hoy, llego tarde (¿otra ves?), pará son cinco minutos, me quedé viendo la Ferrari. Hay un man argento que labura en Chile y nos cuenta de su salida a bolsa en Londres. Un capo que nos cuenta de su buena suerte de salir un día antes de una recomposición de cotizaciones que hubo en mayo 2005. También de la suerte de formar un equipo de 10, más tres englishdirectors que se portan y sus quejas para los Lawyers y los Auditors (males necesarios). Luego FPL con Virginia. Pregunta simple: ¿vender, comprar o mantener? Las manos se levantan más de una vez, los grupos tratan de “volver” a ponerse de acuerdo con lo que habían entregado por escrito (hacía 10 segundos) y sale el “Los problemas de doble personalidad los dejan para otra clase” (versión ligeramente divergente a la oída en clase).

Por la tarde los ánimos andan bajos. Nace la frase (imagino que a estas alturas muy poco original): “no me kodacs”. Vuelven los fantasmas de Funtime, Fuji y las visiones que no se ven, las fotos que no se imprimen, las publicidades que despiertan posiciones encontradas, la risa ante el ladrillo de la MAVICA de 1995. Yo tiro el chiste de que Kodak es un mono polista, pero por suerte lo digo en voz baja y sólo lo sufre mi company de banco. Algunos se despiertan cuando la teacher puntualiza dos preguntas para el examen final. “No las hago yo, pero les gusta tomarlas”, nos dice. Es lo de las capacidades. Tengo un clavo y busco un martillo o tengo un martillo y busco un clavo. No sé qué es cada cosa, pero buscá los clavos, el martillo lo reemplazás con otra cosa, por caso una piedra.

Termina el día, comienza la cuenta regresiva de la semana intensiva versión tres. Creo que no me olvido de nada. ¿Me olvido de algo? Oh sí, un correo electrónico que llegó en horas de la mañana del IAE para los alumnos. Veremos si de eso haremos algo y si algo de eso vendrá a parar al blog o en el Foro EMBA 2010.

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3era Semana Intensiva

Con tanto para leer, ver, reflexionar y vivir, no me quedó tiempo para leerme este libro que recomendamos para que se entregue en préstamo a futuro EMBAs luego de pasado el examen de ingreso.

Tomo prestado un verso de un activo pensador y filósofo contemporáneo:

¡A disfrutar la intensiva!
vivamos el proceso
vivamos la vida
¿viva o la nacion revista?
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Menos convocatoria que un partido de Reserva

De no creer, se suspendió el fuchibol de hoy viernes.

Los únicos contentos son los profes de la semana intensiva, ya que tendrán un índice de participación en clase descomunal, gracias a la lectura intensiva que se registra en estos momentos en el IAE y zonas aledañas (y no tanto).

Un grupo de valientes, a los que los profes eximen de participar, es el que se detalla a continuación, valuartes de demostrar que el EMBA tiene más LADOS que el meramente académico.

1. "El Tintorero";
2. "Exelinho";
3. "Carlos Gustavo Bossio";
4. "El Mariscal";
5. "El bloguero";
6. "El muro".

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Blank Sheet

Mirá las preguntas de esta semana.

Si querés respuestas, mandá las tuyas, porque nadie mandó nada.

1. Nombre Completo / Apodo / Edad / Estado Civil.
2. Programa de TV / de radio / película / libro preferidos.
3. Comida - Bebida - Trago Preferido.
4. ¿Cómo te definirías? ¿Cómo te gustaría que te recuerden?
5. ¿Qué fue lo más divertido que te pasó? ¿Y lo peor? Si las anécdotas son del Máster, mejor.
6. ¿Qué te hace reir? ¿Qué te hace enojar? ¿Hay algo que no perdonarías?
7. Hobbies / Deportes. ¿Que te gusta hacer en los tiempos libres?
8. Lugar de Vacaciones / Un lugar en el mundo.
9. ¿Que harías si te ganaras el Quini 6?
10. Un mensaje para tus compañeros del EMBA.

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Foro EMBA 2010

Hemos rediseñado el foro con el propósito de relanzar un espacio que entedemos debe existir como lazo virtual entre los EMBA que seremos en 2010.

Esperamos que dicho canal sea una herramienta de utilidad que ayude a otras iniciativas de integración entre los eMBAs lunes, viernes, XV y demás actores que hacen a nuestra realidad formativa tanto en docencia, como en áreas de soporte en el ámbito académico, laboral y familiar.

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Lealtad peronista

Hoy salió en clase el interrogante: ¿existe algo así como la "lealtad" peronista? Y una repregunta aún más profunda: ¿existe el peronismo? Quedó planteado el interrogante. Usemos el espacio de los comentarios para dar nuestro parecer.

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