sábado, 28 de noviembre de 2009

Steve Jobs y el discurso

Sent by L. Van



A propósito del caso Apple y Mr. Jobs, y atando el primer y el último caso de Estrategia, el búfalo nos mandó esto que encontró en un blog de La Nación.

Una de las cosas interesantes de bloggear en un medio masivo es que uno puede postear cosas que en un blog personal, de nicho, quedarian viejas o trilladas, en Streaming el publico es tan amplio que siempre habrá alguien que se sorprenda.

El speech que te dejo abajo es uno de los discursos más virales de los ultimos años. En el último mes y monedas varias personas de distintos países me hablaron de este video como un disparador para inspirar a emprendedores (y no hablo sólo del startup cool de Silicon Valley, en algún punto la mayoría de nosotros emprendemos algo en nuestras vidas). Me vengo cruzando con estos comentarios desde hace dos o tres años. El material que te quiero mostrar cuenta con Steve Jobs dando un discurso motivador en Stanford en 2005, si no te mueve estamos en problemas.

Yo no soy especialmente maquero y Jobs tiene muchos puntos a criticar pero incluso así lo que sigue es contundente. Les dejo la versión subtitulada en español.

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jueves, 26 de noviembre de 2009

¿Qué es la vida? - Poema de Luli


La novia de C. Boero escribió el siguiente poema y él pidió que se publique acá. Tanta sencillez y reflexión, merecen estar juntos. Gracias por querer compartirlo.

¿Qué es la vida? me pregunto
y no existe UNA respuesta,
son momentos yuxtapuestos
de dicha y desencuentro.

Sólo existe este instante,
por qué no vivirlo a pleno?
dejar a un lado los mandatos,
vivir degustando y riendo.

Tomarse las cosas menos enserio,
a prueba de ensayo y error ir creciendo,
cuánto mejor es equivocarse,
que vivir lamentando el sufrimiento.

Si hubiera UNA fórmula de la felicidad,
ya se habría descubierto,
nos queda tan solo
alcanzarla en los intentos...

No existe un único sendero,
pueden ser dos o tres,
o quizás ninguno
si no lo aprendemos a ver.

Todo radica en el cristal
con el que miramos los hechos,
o en el lugar en el que elegimos situarnos:
optimistas o des-hechos.

Si aceptamos que algún día
ya no estaremos acá,
viviremos el presente con mayor intensidad.

La vida es tuya y de nadie más,
un regalo que elegís VIVIRLO
o dejarlo pasar.


Luli.

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Emba Viernes Awards - 2009 Edition


Señores, tal como el caso Vasrity A y B (Army Crew, lo recomiendo revisar para el final del catorce porque se rumorea que el tema viene por allí), tenemos dos encuestas para los Emba Viernes Awards - 2009 Edition.

Estos son los links:

Versión 10 preguntas---> http://www.surveymonkey.com/s/SRBJZGS

Versión extended---> http://www.zoomerang.com/Survey/?p=WEB229XGX9H4FJ

Como verán, hasta los proveedores de encuestas son diferentes. Veamos quien la pega, si Mora o Araujo.

A votar con responsabilidad y de ser posible con consistencia.

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miércoles, 25 de noviembre de 2009

EMBA-Tenis


Estamos promoviendo un contienda tenística con el propósito de retornar a la actividad deportiva (ahora que comenzamos a tener tiempo) y fomentar otros encuentros diferentes y complementarios al ámbito académico.

Por favor, contestá la encuesta la encuesta.

Saludos,

EMBA Tenis

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martes, 24 de noviembre de 2009

La última pincelada


Canta Vox Dei que todo concluye al fin, nada puede escapar. Y así pasó con Miss V, nadie se escapó, todos al frente, F9 y uno más atrapado que el resto, y al final, concluyó. Y aplausos, como cepita: una sana costumbre.

El tema no era fácil, aunque como dijo alguno por allí, ahora pasar no cuesta nada. La joda era al principio.

Me acuerdo de Quique defendendiendo el tema de las estatuillas esas que valían US$ 2.000 en Conta. Para el revival, volvimos a escuchar a Hernán Mr. Que linda voz que tengo hablando del multimedios local. Arrancó muchas risas con que si algunas compañías destruían valor, el loguito del instrumento de viento viene a ser un exocet de destrucción.

Hubo otros flasbacks, Quique halando nuevamente en el frente. Debimos haberlo filmado las dos veces. Una perfecta evolución.

¿Más repe? La bifurcación del grupo 4, el Varsity B, volvió a hablar de Arcor y de la familia Pagani. El Varsity A del 4 volvió a poner en el frente a Lau Dominican (anque hablando de otra empresa), pero esta vez fue obra y gracia de Virgin's F9. Ahí también hubo algunas sonrisas, cuando GS confesó haber aprendido algo de su derrotismo de principios de año, cambiando la frase de una empresa depre, a algo más positivo como "salvar vidas todos los días".

Hubo varias cosas interesantes. Las anti-publicidades de los cigarrillos; retirar todo el flow antes de que se venzan las concesiones; las potencialidades de la construcción; ponderar el riesgo país en activos, a menos que sea M.Libre que hacen planta con pocos bienes de uso; que los laboratorios se forran pero que el RONA es menor al WACC (what? otro exocet?); que el grupo IV sí pudo bajar el @risk; que en la empresa de Lean no comen vidrios y tantas otras cosas más que sería bueno que el lector alumno agregue en los comentarios para que el resto de los embas no se olvide. Algunas dudas quedan: ¿la paty o el paty? Según la teach, los de Quick están pensando en otra cosa (quizás más interesante). Muchos (en rigor algunos over 33) recordamos la publicida de Paty, te quiero. VSA dice que el dibujito es una vaca y no un toro. Pero en el clamor popular, y también en la platea San Martín, los patis son chomas.

VSA: estamos esperando el libro. Muchas gracias.





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lunes, 23 de noviembre de 2009

Ferrari con ABS

Última clase de Geo. El que avisa no traiciona, había dicho más de una vez. Tanto aviso, del viso, visa, vidrierías vasa. Eso va para el comment de Finanzas. Y sí y no es doro, hubo cuis, rolplei y visita virtual a Ferrari.

Dos preguntas a responder en treinta minutos. Puxa diría un brasilero, pero no tenemos ninguno en el aula. Alguno habrá pensado: "prefeiro los multiple choice, allí tengo algo de chances". Ni modo señores, den sus recomendaciones y ya. Y sí, sin anestesia, ni reuniones de equipos. El tímido intento de Fer Blonde se evapora junto con su perfume.

Entregan todos. Volvemos al aula. Mi mini reunión con Pablito erre ache yi i termina. ¿Quiénes son del equipo 4? Se levantan 8 manos. El professor elige dos para pasar al rolplei. De otros grupos se levantaron menos manos que cantidad de asistentes del grupo pedido. Pasan 8 a la reunión global de ITT, no drean.

El rolplei tiene más intervenciones que provincia radical con gobierno menemista. ¿LD juega al ajedrez solo en su casa? Induce la pregunta e induce la respuesta. Estos rolpleis con posiciones tan firmes van perdiendo efectividad, creo. Finalmente, ¿alguno actúa como realmente piensa? Realmente, ¿pensamos? Laura muestra sus dotes de actriz o ¿realmente retaría a todos? Es la directora, tiene que retar a todos es la conclusión (¿irónica?, al menos socarrona) de la cátedra.

Santi L le arroja algo de sarcasmo a Santi VC: "esas son unidades devueltas, no unidades vendidas", cuando Calidad Germany minimizaba el volumen USA Production. Luego, el alumno de los tres nombres y sin apellidos se convence cuando entendió porque fracasó el Windows Vista. Yo tenía el programa confesó. No funcionó porque se quedó ciego, sin Vista.

Termina el mini-emba, llega el remate antes de la Ferrari film. Un círculo con la derecha, dos al unísono con la izq-der, flechas en todos los sentidos y queda dibujada la "Trade-off del New Product Development". ¡Wow! La copio y mi compañero de banco que dice: "no sé para qué la copio, si con esto trabajo todos los días". Y yo que no aplico ninguna matriz que luego los profesores dibujan en la pizarra, me siento menos cosa.

Luego, visitamos virtualmente la fábrica Ferrari. Conclusiones y aplausos.

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viernes, 20 de noviembre de 2009

ITT Drean


Yo cuando leí que había algo de ITT me acordé de ITT Drean, y del Telefunken Pal Color o algo así. Pero de ITT creo que era la publicidad del perro ovejero alemán que pegaba el salto para agarrar el disco volador.

Pero no, no era de ITT Drean. Es ITT automotive, una fábrica de frenos ABS. No es una fábrica cualquiera. ¿Otomatiz o nou otomatiz? ¿Será esa la cuéstion?

Hay un virus que anda por allí que infecta embas a diestra y siniestra. Quiz de quizes y la frenesí del 14.

¿Cómo están para hoy? ¿Están viruseados?

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jueves, 19 de noviembre de 2009

Economy test

Sábado por la mañana, suena el despertador. No habla, solo chista con ese chillido infatigable. No dice nada, pero me da la orden para que me levante. Tenés que repasar el stock de preguntas, buscar un artículo y salir para el IAE: Hoy tenés examen, y oral.

Ya algunos habían rendido la semana anterior, otros ayer, otros rendirán después, no sé. Algunos rindieron hasta en el recreo del caso Toyota. Ciertamente, una gran disponibilidad del profesor para que todos tengamos la oportunidad de expresarnos oralmente en un momento de stress por aprobar una materia. Una entrada en calor para el examen del 14-Dic.

Pero mi despertador se rinde ante el primer cachetazo y milagrosamente me despierto 7:23am.

En el IAE, el cielo está más gris que en mi casa. Sería un 70% negro según la paleta pantone del photoshop. La mitad de los alumnos del EMBA viernes estamos para rendir el examen de Economía. Hay cola de espera, como en las primeras impresoras color sin password que hubo en la empresa.

Pasó el examen y las cinco últimas preguntas para "ir terminando", la enfermedad holandesa y el craúlinaut, los billetes de obama, el tipo de cambio fijo y qué % le toca a cada parte integrante del PBI.

Tiempo de café en el snack. Algunos que siguen esperando. A la cola de impresión...

El día cambia a celeste. Buenísimo, tengo deportes por la tarde. ¿Qué? Noooooo, nooooooo. Nos quedamos calculando WACC y apalancando resultados. Perdí por W.O. Espero que, al menos, el examen haya ido bien.

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miércoles, 18 de noviembre de 2009

Toyota Way - a dos manos

Mal día para dar el caso Toyota. Aunque la reciente renuncia a continuar como escudería en la F1 sea muy compatible con lo de ser una empresa green, el sabor amargo de no haber logrado los objetivos se hizo notar en el ambiente. Además, vino un directivo de la filial local, y si bien todo es una oportunidad para aprender, rescató que nadie estaba festejando porque el temporal del viernes pasado haya volado parte del techo de la fábrica. "Tranquilos, que todas las Hilux salen con la misma calidad que como si estuviera hecha en Japón", aclaró, aunque tengan más costos para ellos.

La revisión del caso comenzó con un video de 2006 de Discovery. Sí, sobre Panasonic Toyota Racing Team, claro. Luego, a reunión de equipos a responder unas preguntas y vuelta al aula, con Kaizen en la punta de la lengua. Sin duda, la palabra a decir.

Uno de los primeros en hablar fue Marcos, que dijo que estaba bueno hablar con música de fondo. ¿Será tiempo que vuelvan los chistes con ringtones al estilo Corrales? El profe que le pide a Isi que lo ayude un poquito, porque el tema movies había copado la parada. Y aunque se sorprenda más de uno, no leí ni vi The Lord of the Ring. Fer Blonde "toma" la palabra luego de que LD había asignado la palabra como a cinco en secuencia. pero no si inmuta cuando lo llaman vil por quebrar aquella secuencia. "Es que si no pregunto ahora se pierde", dijo levantando el nivel sistémico a lo errecu. ¿Qué lo pone nervioso a Fer? Se lanza un investigación de mercado incesante para encontrar respuesta a este interrogante.

¿Cuánto de uds. son estrellas? se escuchó del teach cuando terminó de dibujar una estrella a dos manos. Algunos somos estrellados, pensé y dije en voz baja. O en alta, ya no recuerdo.

Pixar es un ejemplo. LD lo comenta y le da la palabra a Junior. "Era eso", dijo cuando algunos varios comenzaron a reir preguntando si él iba a tirar a Pixar como ejemplo. La base de todo es la humildad. La humildad es un valor.

Hubo otra bien desopilante cuando el tintorero HCG lanzó que el Toyota Way era como un nuevo testamento, en un tono que sonó a crítica. LD responde que ya lo dijo el danés Kierkegaard: "la cristiandad debe practicarse, pero es impracticable". ¿Será el método Toyota otro ejemplo de impracticabilidad?

El directivo dijo algo como podría entenderse como en la misma línea: "Todos podemos entenderlo, lo difícil es vivirlo".

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martes, 17 de noviembre de 2009

Antiguos en Red - now online


La iniciativa gestada en el Emba Viernes salió ayer al espacio virtual. Se trata de una red creada por antiguos alumnos del IAE para antiguos alumnos del IAE.

Acá te dejamos el link a la web para que puedas ser parte: antiguosenred.com.ar.

El sitio contiene artículos de interés, noticias sobre acontencimientos IAE, foro abierto, oportunidades para fomentar el networking entre los antiguos y propone la práctica de deportes como otra forma de crear lazos entre los egresados. El objetivo: intercambio para crear sinergias e impactar positivamente en la sociedad.

Agradecemos de este espacio, el link a nuestro blog. Felicitaciones por el lanzamiento.


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jueves, 12 de noviembre de 2009

ProEE


Una acertada aproximación hacia las magnitudes y hacia las variables que pueden incidir directamente e indirectamente en las cuestiones económicas, pudimos realizar con este prode económico para 2010 and beyond. Bueno,lo de acertado era por obligarnos a hacer el ejercicio. Ahora si alguno la pegó, veremos más adelante.

Las respuestas del grupo I al grupo IV, de izquierda a derecha.

A) Variables domésticas:

1. Tipo de cambio nominal peso dólar a diciembre de 2010
4,40 - 4,50 - 4,30 - 4,43 - 4,40 - 4,30

2. Tasa anual de crecimiento del PIB 2010
1,50% - 3,00% - 1,50% - 3,00% - 2,50% - 2,00%

3. Tasa de desempleo cuarto trimestre de 2010
9,80% - 12,50% - 10,00% - 9,00% - 9,00% - 9,80%

4. Inflación minorista anual 2010 (verdadera no Indec)
15,50% - 14,70% - 12,00% - 15,00% - 14,50% - 12,00%

5. Recaudación Tributaria de 2010 (en millones de pesos)
264.000 - 360.000 - 360.000 - 340.000 - 349.000 - 324.000

6. Resultado Primario del Gobierno Nacional 2010 (en % del PIB)
0,60% - 0,40% - (1,00%) - 1,20% - 2% - 0,60%

7. Exportaciones 2010 (en millones de dólares)
63.000 - 65.000 - 60.000 - 60.000 - 65.000 - 60.000

8. Importaciones 2010 (en millones de dólares)
47.500 - 42.000 - 45.000 - 40.000 - 51.000 - 42.000

9. Reservas Internacionales brutas a diciembre de 2010 (en millones de dólares)
28.000 - 40.000 - 48.800 - 44.160 - 48.000 - 40.189

10. Depósitos totales del sector privado a diciembre de 2010 (en millones de pesos)
215.000 - 210.000 - 135.500 - 300.000 - 200.000 - 175.160

11. Índice Merval a diciembre de 2010 (en puntos)
2.430 - 2.150 - 2.000 - 2.300 - 2.350 - 2.772

12. Se producirá una crisis energética severa antes del 2011?
alta probabilidad - no - sí - no - no - sí

13. ¿Quién ganará la elección y quien será el segundo en 2011?


14. ¿La próxima década será mejor en el campo económico que la que está terminando?
sí - sí - sí - sí - sí - sí

B) Variables internacionales:


1. Tipo de cambio nominal dólar/euro a diciembre de 2010
1,55 - 1,55 - 1,50 - 1,60 - 1,58 - 1,55

2. Precio del Petróleo (US$ por barril) a diciembre 2010
83,20 - 85,00 - 90,00 - 75,00 - 87,50 - 87,00

3. Tasa anual de crecimiento PIB USA 2010
1,50% - 1,50% - 5,00% - 2,90% - 1,90% - 1,00%

4. Tasa de la FED a diciembre de 2010
0,40% - 0,50% - 1,00% - 1,00% - 0,25% - 0,50%

5. Tipo de cambio nominal real/ dólar a diciembre de 2010
1,80 - 2,30 - 1,40 - 1,80 - 1,60 - 2,30

6. Índice de Dow Jones a diciembre de 2010 (en puntos)
11.000 - 10.500 - 11.000 - 10.800 - 10.700 - 11.000

7. Déficit de Cuenta Corriente de USA 2010 (en % del PIB)
3,00% - 3,00% - 5,00% - 3,50% - 2,20% - 2,60%

8. Tasa SELIC de Brasil a diciembre 2010
9,00% - 9,50% - 10,50% - 9,50% - 8,75% - 8,75%

9. Variación anual Índice de precios de materias primas 2010 respecto a 2009
15% - Petróleo 23%, Mprimas 2,20% - 1% - 15% - índice = 160 USD - 2,40%

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domingo, 8 de noviembre de 2009

Control OF Reading In Strategic


El doblete del vie-sab tenía doble Strategic Class, por suerte con teacheres diferentes, como para matizar. Los casos eran ladrillos más notas técnicas en lenguaje foráneo. Una perspectiva no demasiado agradable. ¿Se acuerdan que Rocha dijo que podíamos tener Quiz?

Así, Em i se quitó de encima cualquier acusación del alumado. Algunos comenzaron a somatizar, pero pasó pronto porque vieron que era un "control de lectura" con multiple choice. Pero las somatizaciones volvieron cuando aconsejó que podíamos tener las notas técnicas (paper version). Oopppss, no las traje, se leyó en el globito de pensamiento del 89% de los emba pupils. ¿Es sobre las notas técnicas?

Una respuesta loca, dos que no son, una que podría ser y la que es. ¿Cuántas b y c hay? Uy muchas, entonces está última debe ser la C. Y otras técnicas menos usadas como intentar aplicar el menos común de los sentidos ante frases algo incompresibler intelécticamente.

Veinte minutos de Guessing y a hablar de celulosa, chistes fáciles sobre Botnia y cuánto será el % de la materia prima en la industria del papel. Si son ineficientes los integrados se pierden del 30% al 6%. ¿pero en qué parte de la cadena? Puede que sea, puede que no, en la posterior a la celulosa.

20 van por el proyecto ITATA, 8 van por intergrarse en papel (todito el grupo II) y SVCompany se sale con la de meterse en madera, justo de lo que no tenemos datos. ¡Qué pena! ¿El resto? Aplica la gran Fraile: consultores.

Para el sábado, tuvimos la vuelta de (Dardo) Rocha, quien marcó una línea entre La Nación y Dell. también removió la tierra para ver que traíamos acá, acá mientras se pegaba unas palmaditas apenas encima de la nuca.

¿Quién hubiera dicho que los mensajes de texto compiten con una marca afamada de helados en eso recintos tan pequeños pero que venden de todo y a cuentas de moneditas (que no hay). Un gran consejo para Naves: "El agua moja". ¿Por dónde vendrán los tiros? ¿O qué tiros daremos nosotros?

En fin, en una teoría que no sea ni negra ni rosa, cooperamos para que tengamos empresas que perduren. Mezclamos azul (Océano de idéntico color) con rojo (colo del que queda el mar de las destrucción) para escribir "el mar violeta, cómo cooperar sin desfallecer".

Queda una sola clase, para la que nos recomendó que estemos tranquilo. ¿Easy quiz? Or... ¿no quiz? Time will tell.

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martes, 3 de noviembre de 2009

Ningún éxito en la vida, justifica un fracaso en la familia

sent by Sergio Kalos


Los consejos de Fernando Parrado, sobreviviente de los Andes "Lo importante viene después del trabajo". Conmovió a 2,500 ejecutivos en Expo Management con una recomendación: apoyarse en la familia.

¿Qué conferencista logra hoy colmar un auditorio de 2,500 ejecutivos y empresarios, muchos con sus mujeres e hijos, y hablar durante una hora y media sin que nadie pierda detalle del tema?

Fernando Parrado, uno de los 16 sobrevivientes de la tragedia de los Andes, a 36 años de aquella historia que asombró al mundo, consiguió hace algunos meses más que eso: Conmover a un foro de negocios y capacitación empresarial al transmitir las simples moralejas que le dejaron vivir 72 días en plena Cordillera sin agua ni comida.

Fue durante la jornada de cierre de Expo Management 2008. Su presentación, un monólogo sin golpes bajos acompañado por vídeos e imágenes de la montaña, tuvo dos etapas bien diferentes.

En la primera narró, con un relato íntimo repleto de anécdotas, los momentos que lo marcaron de aquella odisea a 4000 metros de altura en la que perdió a buena parte de sus amigos, además de su madre y su hermana.

"¿Cómo es posible sobrevivir donde no se sobrevive?", se preguntó. "Sobrevivimos porque hubo liderazgos, toma de decisiones y espíritu de equipo, porque nos conocíamos desde mucho antes", dijo.

Y arrojó un primer disparador. "En la vida el factor suerte es fundamental".

Cuando llegué al aeropuerto de Montevideo no daban número de asiento para el avión. A mí me tocó, de casualidad, la fila 9, junto a mi mejor amigo. Cuando el avión chocó en la montaña, se partió en dos. De la fila 9 para atrás no quedó nada. Los 29 sobrevivientes al primer impacto viajaban en la parte que quedó a salvo. De ellos, dijo, 24 no sufrieron un rasguño.

Así, los menos golpeados empezaron a ayudar, actuando como un verdadero equipo. Administramos barritas de chocolate y maní al punto de comer un grano por horas cada uno.

Marcelo, nuestro capitán y líder, asumió su rol para contenernos cuando le preguntábamos qué pasaba porque no llegaba el rescate. Decidimos aguantar. Pero días después el líder se desmoronó. La radio trajo la noticia de que había concluido el rescate.

"¿Cómo hubieran reaccionado ustedes?". El líder se quiebra, se deprime y deja de serlo.

Imagínense que yo cierro esta sala, bajo la temperatura de -14 grados sin agua ni comida a esperar quién muere primero. Se hace un silencio estremecedor de la primera a la última fila.

"Ahí me di cuenta de que al universo no le importa qué nos pasa. Mañana saldrá el sol y se pondrá como siempre. Por lo tanto, tuvimos que tomar decisiones".

En la noche 12 o 13 nos dijimos con uno de los chicos: ¿Qué estás pensando? Lo mismo que vos. Tenemos que comer, y las proteínas están en los cuerpos. Hicimos un pacto entre nosotros, era la única opción. Nos enfrentamos a una verdad cruda e inhumana.

Desde la primera fila, decenas de chicos llevados por sus padres escuchaban boquiabiertos.

Parrado apeló a conceptos típicos del mundo empresarial. "Hubo planificación, estrategia, desarrollo.

Cada uno empezó a hacer algo útil, que nos ayudara a seguir vivos: zapatos, bastones, pequeñas expediciones humanas. Fuimos conociendo nuestra prisión de hielo. Hasta que me eligieron para la expedición final, porque la montaña nos estaba matando, nos debilitaba, se nos acababa la comida. Subí aterrado a la cima de la montaña con Roberto Canessa. Pensábamos ver desde allí los valles verdes de Chile y nos encontramos con nieve y montañas a 360 grados. Ahí decidí que moriría caminando hacia algún lugar. Entonces sobrevino el momento más inesperado. Pero "Esta no es la historia que vine a contar", avisó.

Y contó que su verdadera historia empezó al regresar a su casa, sin su madre ni su hermana, sin sus amigos de la infancia y con su padre con una nueva pareja. ¿Crisis? ¿De qué crisis me hablan? ¿Estrés? ¿Qué estrés?

Estrés es estar muerto a 6000 metros de altura sin agua ni comida, enfatizó. Recordó un diálogo fundamental que tuvo con su padre, que le dijo:

"Mira para adelante, anda tras esa chica que te gustaba, ten una vida, trabaja. Yo cometí el error de no decirle a tu madre tantas cosas por estar tan ocupado, de no compartir tantas festividades con tu hermana, no darme el tiempo de platicar con ellas mis vivencias, no decirles cuanto las amaba".

Y cerró, determinado: "Las empresas son importantes, el trabajo lo es, pero lo verdaderamente valioso está en casa después de trabajar: la familia. Mi vida cambio, pero lo mas valioso que perdi fue ese hogar que ya no existia al regresar. No se olviden de quien tienen al lado, porque no saben lo que va a pasar mañana".

Una interminable ovación lo despidió de pie.

"NINGUN ÉXITO EN LA VIDA, JUSTIFICA EL FRACASO EN LA FAMILIA".

Si tienes un cálido hogar, piensa que al igual que yo eres una persona con suerte. Te tocó de la fila 9 hacia adelante, y creeme, que la mayoría viaja de la 9 para atrás.


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