Día menos tres
La carga adrenalítica venía en alza, si lo medimos en palpitaciones por cara de seriedad del alumnado, el índice efecto quiz estaba en 98/100. Fue claro el signalling desde la autoridad formal académica y no había duda de la eminente pruebita en el día de la fecha.
Había, sin embargo, una cierta expectativa. ¿Sobre qué sería el quiz? Los adivinólogos, opinólogos y algún que otro boludólogo formularon sus hipótesis. Si bien, estos tres tipos de especímenes de la fauna emba no pronosticaron lo mismo, todos dijeron al unísono: “te lo dije” una vez que la consigna fue impartida, luego de 50 minutos, reunión de equipo, tres paginitas y un sinfín de problemas, donde nada del caso Paul Chesler (varios la pifiaron con Chester) tenía que ver con la realidad de ninguna de nuestras empresas.
Termina el quiz, comienza la discusión del caso, ese alumno que había confesado la existencia de su lado femenino dice que la compañía está alineada a la no calidad. Saltan las voces de “no comparto”, una locución que permite tomar la palabra en otra clase de manos administradas a “dos manos”.
No recuerdo de dónde salió, pero Mr Professor comentó de un profesor suyo del máster que decía: “repita la estupidez que está diciendo”. Whatever, diría Virginia. Whatever, digo yo.
Hubo otra frase que Fer Fifteen P me pide que la meta en el blog: “el CEO debe ver el big picture” salió de la sonrisa más bonita del aula. Si tres CEO en diez años no pudieron en Kodak, ¿por qué iría a poder este en una industria diferente. Hernán fue rebautizado con el nombre de Horacio, porque empieza con H. H de hombre, H de hombro, H de hambre (me está dando hambre ahora, menos mal que mi jermu ya está preparando unos fideos con camarones salteados en aceite de oliva).
Fue una media mañana de algunas frases: Santi L lanza el que se aprende a lo bombero, emparchando. GG explica su teoría de revisión y medición “end to end” que podría traducirse de principio a fin como “de principio a fin” mediante un método exegético (¿qué será esto?) de interpretar. Matías (Mariano Grondona según RQ): “La calidad no se controla, la calidad se fabrica”. Respiro como de tranquilidad, algo así puse en el quiz pero no de forma tan clara. Ojalá que Luis sí lo entienda si aplica el método exegético.
Por la segunda mitad de la mañana toca el turno de Wipro. Se inunda el pizarrón de palabras en japonés, Kaizen y otras que ni copié. 380 mil ingenieros / año en India… LPTQLP. No las conté, pero diez a la catorce (igual que la devaluación argentina) son las veces que se nombre Toyota en la clase (y eso que aún no vimos el caso). No recuerdo mucho de la clase, como que fue hace mucho (menos de cuarenta y ocho horas en realidad). De todos modos tengo anotada una palabra dicha por IBM's voice: skilles. Lo dijo por habilidades/capacidades, pero no lo interpreto exegéticamente sino que espangliyísticamente.
Almuerzo. No, no en la cafetería (o bar como le dice Mr Economy). Al segundo piso, cumpleaños de Maxi. Se trae una picada marca cañón, de 10, mil puntos, wenísima. Algunos caemos presos del quesito envuelto en picantes y qué se yo qué más. Súper.
La carga adrenalítica venía en alza, si lo medimos en palpitaciones por cara de seriedad del alumnado, el índice efecto quiz estaba en 98/100. Fue claro el signalling desde la autoridad formal académica y no había duda de la eminente pruebita en el día de la fecha.
Había, sin embargo, una cierta expectativa. ¿Sobre qué sería el quiz? Los adivinólogos, opinólogos y algún que otro boludólogo formularon sus hipótesis. Si bien, estos tres tipos de especímenes de la fauna emba no pronosticaron lo mismo, todos dijeron al unísono: “te lo dije” una vez que la consigna fue impartida, luego de 50 minutos, reunión de equipo, tres paginitas y un sinfín de problemas, donde nada del caso Paul Chesler (varios la pifiaron con Chester) tenía que ver con la realidad de ninguna de nuestras empresas.
Termina el quiz, comienza la discusión del caso, ese alumno que había confesado la existencia de su lado femenino dice que la compañía está alineada a la no calidad. Saltan las voces de “no comparto”, una locución que permite tomar la palabra en otra clase de manos administradas a “dos manos”.
No recuerdo de dónde salió, pero Mr Professor comentó de un profesor suyo del máster que decía: “repita la estupidez que está diciendo”. Whatever, diría Virginia. Whatever, digo yo.
Hubo otra frase que Fer Fifteen P me pide que la meta en el blog: “el CEO debe ver el big picture” salió de la sonrisa más bonita del aula. Si tres CEO en diez años no pudieron en Kodak, ¿por qué iría a poder este en una industria diferente. Hernán fue rebautizado con el nombre de Horacio, porque empieza con H. H de hombre, H de hombro, H de hambre (me está dando hambre ahora, menos mal que mi jermu ya está preparando unos fideos con camarones salteados en aceite de oliva).
Fue una media mañana de algunas frases: Santi L lanza el que se aprende a lo bombero, emparchando. GG explica su teoría de revisión y medición “end to end” que podría traducirse de principio a fin como “de principio a fin” mediante un método exegético (¿qué será esto?) de interpretar. Matías (Mariano Grondona según RQ): “La calidad no se controla, la calidad se fabrica”. Respiro como de tranquilidad, algo así puse en el quiz pero no de forma tan clara. Ojalá que Luis sí lo entienda si aplica el método exegético.
Por la segunda mitad de la mañana toca el turno de Wipro. Se inunda el pizarrón de palabras en japonés, Kaizen y otras que ni copié. 380 mil ingenieros / año en India… LPTQLP. No las conté, pero diez a la catorce (igual que la devaluación argentina) son las veces que se nombre Toyota en la clase (y eso que aún no vimos el caso). No recuerdo mucho de la clase, como que fue hace mucho (menos de cuarenta y ocho horas en realidad). De todos modos tengo anotada una palabra dicha por IBM's voice: skilles. Lo dijo por habilidades/capacidades, pero no lo interpreto exegéticamente sino que espangliyísticamente.
Almuerzo. No, no en la cafetería (o bar como le dice Mr Economy). Al segundo piso, cumpleaños de Maxi. Se trae una picada marca cañón, de 10, mil puntos, wenísima. Algunos caemos presos del quesito envuelto en picantes y qué se yo qué más. Súper.
Sin embargo, lo mejor vino sobre el final del almuerzo, la nota de color cultural, diferente, de calidad, qué bien canta, Isi se mandó a capela un temazo. Mostró algunos signos de timidez, que pocos creyeron, y en una vuelta tipo Drácula tomando la capa llenó el aire con sus tenores. ¿O será barítono? No lo sé. Cuando pidieron otra, aceptó y cantó:
YA LO SE
CADA VEZ SOY MAS FUERTE!
ENCENDE TU LUZ
MI MANO AGARRA
VAMOS A BAILAR EN EL PARAISO!
YO SE QUE LLEGUE LEJOS
Y AHORA VOY POR MAS
SE QUE EL CAMINO ES LARGO
PERO NO SE ACORTA HASTA QUE ARRANCAMOS!
YO SE QUE LLEGUE LEJOS
Y AHORA, AHORA
AHORA VOY POR MAS!!!
Cuando nos marchábamos, ante algunos recién llegados que pidieron otra, deleitó con Color Esperanza. El boga, uno de los nachos y uno de los Hernanes (el Hora) harán un pool de contratación y presentarán en Naves el futuro nuevo Isi Pinti. Un musical político que te llegará al corazón, previo paso por la billetera.
Por la tarde: Chile, Economía y el milagro de los fenicios de cobre. Milagro, porque los argentos no queremos ver el laburo que le meten atrás a la cosa, y para el argento la cosa es siempre culpa de otro cuando mala o mucha suerte cuando buena (aunque lo decimos con alguna metáfora menos de salón).
Las mejores definiciones nacieron del centro del aula. El top uán (sin dudas) fue la reproducción de la idea: “La mejor decisión de Cristina Elizábeth respecto del Campo, fue hacer que llueva”. En otro orden de ideas, para refutar que Sudáfrica sería un big usó “Sudáfrica sería un Atlanta”. Las metáforas futboleras le gustan al teacher.
Una para el remate: ¿Saben cuánto dicen que estudian los adolescentes? Doce minutos por día. ¿No será mucho?
Día menos dos
Arrancamos como terminamos. Economía gringa y Reagan 1981. ¡1981! El Massi no tenía ni partida de nacimiento. Y pisa fuerte, que las cuentas nacionales, que el dinero, que el sector externo, que lo fiscal (mmm, algo), que lo laboral (mmm, alguito), que las políticas económicas. Una curva a la derecha, por favor. Que ingreso, que consumo, que berenjenas, que Lorenz, que Phillips y el otro, el que dice que si menos casos andaríamos mejor en la intensiva, Laffer, Laffer. Ése, gracias.
La de la 10 a la catorce y que hoy hoy hoy, estamos a uno con cuarenta real. De cómo el dólar se lo "flota" en tres porque se iba a dos. De cómo se lo "flota" entre tres sesenta y cuatro veinte y quiénes se enojarían en esos extremos.
Play, gracias a Pablito el dáinasor que "sabe" de tecnología, al DVD y Arriazu que dice todo lo que había dicho y que aconteció. No dijo lo que había dicho pero que no pasó. Igual, humilde el hombre, dijo que era pesimista y que las medidas en conjunto lo transformaron en optimista. ¿Algo de lo que había dicho no habrá ocurrido? Habla claro, pero lo cortamos menos diez, como en el chinchón. El grupo IV al bar, el resto (de los que se enteraron, los que aceptaron) a Kansas. A la altura de la picada de Massi, las costillitas, GreenMont conoce y bien, excellent choice.
Volvemos "volando" para llegar a Ryanair. Sorry pero era un chiste fácil. Sin embargo, Fer Blonde pide que le de gas al Fit. Exigente el man, saca lo mejor de uno (eso dicen los que lo quieren, ¿quién no?). Pero no acelero mucho (conclusiones al margen).
No importa mucho llegar a horario, porque luego de un breve "summary" de lo "visto" hasta hoy, a reunión de grupo (¿pudo haberse suprimido para luego usar ese tiempo para leer el caso C?).
Llegan Ryan B y C, con corte de por medio, y con una velocidad promedio necesaria de lectura y análisis de 2,33 pág por minuto. Ven el anexo III, ah no el II, sí el II, aconsejar Mar IA Eug. El II será. Le metemos pata, incluyendo conclusiones que ya están en un ppt. Case closed, 6:00pm, Go home! So, gone home!
Rápido o accuracy. A Zuma no le sale decirlo en cagastellano. ¿Cómo era? Virigina Finanzas diría whatever. Sou, "porfitable" dice el man. Whatever, digo yo.
Someone mentions that Lutton airport is cheaper than Heatrow airport. Opppss, al estilo Zuma le dí gas al inglés (que gas al acelerar era, sorry). Whatever, el comment no termina en el pizarrón. ¿No era relevante?
Hablá criollo grita en silencio el emba's classroom. Por suerte le dan la palabra al amante a ultranza del soccer Bilardy: "ellos tenían un palo, pero los otros tenían más guita". Too criollo for me, please go on in English. La teach toma la posta: "es la teoría del me too, pero más eficiente". Nuestro cantante estrella opina que bajando los precios se expande la demanda a turistas que por pocos pounds pueden vistar la tierra Air (Ireland). Very good point.
Maxi, ¿querías decir algo?
En breve, el caso "Colonia Express", por ahora, como el matafuegos: Ryanair A-B-C.
3 comentarios:
Lo del "lado femenino" espero que se haya entendido, jajaja. Cito a un Hindú que habló del tema:
"La única esperanza para la humanidad está en la cualidad de la feminidad –la única esperanza. La esperanza no está en Friedrich Nietzsche, Adolf Hitler, Benito Mussolini: la esperanza está en Buda, Chaitanya, Meera -en un tipo de gente totalmente distinto. Y tanto hombres como mujeres tenemos que volver hacia una clase de afecto femenino."
Abrazo!!
Chris
Creo que sí, que se entendió. De todos modos, volvé a decirlo en la próxima oportunidad que tengas, como para reforzar el mensaje.
Como dijo Fracchia hoy, decir que lo vas a decir, decirlo, decir que lo dijiste.
No dejes que el aula te apague, algo que las masas hacen con las minorías, como para repetir el mensaje de Bergman.
Más que abrazo, va un "besito femenino". Oooopsss, se va a leer terrible esto. Pero ni modo, como dijo Laura, los (mis) modos no son los mejores, pero sí lo son las intenciones. Vaya con buenas intenciones, entonces.
Jajaja!!
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